Förändringsledning i simulerad miljö tar oss närmare verkligheten
I samarbete med House of Brilliance och Actee
Längd 1 dag
Max antal deltagare: Då spelet är digitalt finns det inga begränsningar
En framgångsfaktor i förändring ligger i att våra ledare och chefer tillämpar en hög kvalitet i sitt förändringsledarskap.
Att teoretiskt lära sig leda människor i förändring är långt ifrån verklighetens mångfacetterade värld. Men i digital miljö kan vi simulera olika förändringar och därmed bygga insikter och lärdomar som ligger närmare verkligheten.
Att spela sig till insikt och kunskap i simulerad miljö gör att vi kan fatta beslut och följa konsekvenserna av dessa. Genom att tillföra ett spelmoment där vi kan delta i lag eller individuellt, får vi till oss teorier på ett lekfullt och roligt sätt.
Förändringsteorin i miljön är byggt på vedertagen forskning av John Kotter, Rick Maurer samt Prosci. Ledarteorin bygger på Daniel Golemans ledar- och kommunikationsstilar och reaktioner hos medarbetare utgår från Myer Briggs 16 stilar.
Redan idag
finns flera färdig beskrivna förändringsscenarion i spelet. Fler tillkommer
successivt och kan skräddarsys efter era behov. Data kring beslut kan även
sammanställas för att visualisera valda ledarstilar, resultat i jämförelse med
andra m.m. Scenarion finns tillgängliga på flera språk, en del av dem på
svenska och översättning av fler pågår.
Hur går det till?
Du eller din grupp spelar en ledare som genom fattade beslut ska förflytta förändringsprojektet och dina medarbetare genom förändringen.
Förändringsprojektet symboliseras med en båt som flyttar sig runt en spelplan. Båtens framfart och hur många medarbetare du får med dig i båten, avgörs av hur du fattar beslut i olika lägen under förändringen.
Du eller din grupp fattar olika beslut och genomför olika aktiviteter före, under och efter förändringen och får se hur medarbetarna reagerar genom att hoppa i eller ur båten som går framåt i en grafisk presentation. Medarbetarna kan även hoppa mellan olika ringar i cirkeln, vilket speglar hur de känner för dig som ledare och hela förändringsprojektet. Medarbetarnas resonemang kan följas och ger underlag för diskussion och insikter i hur olika människor reagerar på olika beslut vilket ledaren kan ta hänsyn till vid nästa beslutstillfälle. Nya beslut kan få medarbetarna att ändra sin uppfattning och beteenden. Se en kort film om spelet här.
Användningsområden
| Område | tips |
| samförstånd inom T ex en ledningsgruppen | Spela ett scenario nära den egna förändringenStanna upp och diskutera likheter med vårt läge |
| Utbilda förändringsledare | Välj en förändringsteori och spela ett scenario Ta med insikter och lärdomar i egna koncept |
| Strategiutveckling | Spela scenario nära vår egen förändringBygg den egna förändringsplanen parallellt |
| Realisera den egna förändringen | Använd verktyg för förändringsberedskap Klarlägg värdet av den mänskliga förändringenSpela scenario före, under och efter förändringAnvänd verktyg för förändringsplaneringFölj förändringens framdrift |
| Insikter och lärdomar efter en förändring | Spela ett närliggande eller anpassat scenarioStanna upp i relevanta steg och jämför resultat i spelet med vad vi åstadkom i verklighetenDokumentera insikter och lärdomar inför kommande förändring |
Vill du testa?
Surfa till www.actee.com och spela gärna test-scenariot AUH – Under common roof. Du har två timmar på dig att få ett smakprov på hur spelet går till.
Kontakt oss gärna så berättar vi mer.